До: Интернет-магазин зоотоваров, 52 млн/год. Растут, но теряют клиентов после первой покупки. "Купили корм — и пропали. Через месяц идут в другой магазин, потому что там дешевле, а мы не можем позволить себе делать дешевле, у нас не крупная сеть, закуп дороже, чем у конкурентов".
После: Доля повторных покупок выросла с 18% до 37%. Средний чек вырос на 22%. Выручка за год — 71 млн (+36%). Маржинальность выросла на 8 п.п. за счет зоотоваров.
В аудите нашли:- Посчитали LTV: первая покупка 1500₽, вторая — 890₽, третьей нет.
- Сегментировали клиентов: 40% — владельцы собак, 60% — кошек. Кошатники покупают стабильно раз в месяц, собачники — реже, но чек выше.
- CRM не работает: письма уходят всем подряд с одинаковыми скидками.
- Конкуренты демпингуют на корме, но у них нет зоотоваров (миски, амуниция, когтеточки).
Основные точки роста:- Разделить коммуникацию: кошатникам — напоминания про корм раз в 3 недели, собачникам — подборки амуниции и игрушек
- Запустить "подписку на корм" со скидкой 5% и бесплатной доставкой раз в месяц
- В каждой посылке вкладывать буклет с "товарами для вашего питомца" (миски, когтеточки) с промокодом 10% на второй заказ в течение недели
- На корме сделать наценку 10% (не участвовать в демпинге), а на зоотоварах — 40%
Стратегия на 3 года:Стать не "магазином кормов", а "сервисом заботы о питомце" с подпиской, Telegram-ботом с напоминаниями о прививках и партнерствами с ветклиниками.