Идея клиента: Производитель корпусной мебели хотел запустить линейку «умных» тумб с беспроводной зарядкой и подсветкой. Под это готов был перекроить цех, закупить фурнитуру, нанять еще двух сборщиков. Инвестиции в запуск — 1,8 млн руб(минимально).
Результат:Клиент не стал запускать линейку, сэкономил 1 800 000 рублей. Проверил идею за 40 000 рублей, понял текущую низкую востребованность и вложил их в другой проект.
Что получил клиент:Паспорт идеи с цифрами, анализом спроса и рекомендацией: не тратить 1,8 млн, а сделать тестовую партию из 5 тумб для самых проходимых шоу-румов и собирать обратную связь живьем, если спрос будет существенным, то начинать с небольших партий и без крупных инвестиций.
Что сделали в аудите:- Провели анализ рынка(спрос, конкуренты, форумы и т.д.).
- Выяснили: мало клиентов, кто готов платить за эту опцию, тем более в сумме, которая могла быть интересна владельцу компании.
- Клиенты готовы получить это в качество доп. бонуса за 5-7% удорожания, но не готовы к существенной добавленной стоимости.
Вердикт:Идея сейчас не взлетит. Рынок не готов. Клиенты не готовы переплачивать сейчас, а сбыт на обеспеченных клиентов сейчас не налажен и потребует существенных изменений в компании, материалах и процессах, что сейчас не рационально.